為切實把思想和行動統(tǒng)一到集團第一次黨代會各項決策部署上來，不斷增強貫徹落實黨代會精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺，11月1日-2日，集團黨委委員、副總裁姜斌來常州地區(qū)開展調研指導，并帶隊赴常州金壇區(qū)、經開區(qū)洽談股權合作事宜。
本次調研以談心談話、交流匯報、調研座談等方式展開，常州地區(qū)分、子公司分別匯報了黨建引領、業(yè)務發(fā)展、風險管控、內部管理、隊伍建設等情況，并針對推進分子一體化融合提出相關建議。
座談會上，姜斌充分肯定了常州地區(qū)分、子公司近年來取得的成績，圍繞分、子公司貫徹落實集團黨代會精神實現(xiàn)高質量發(fā)展，提出五點要求：一是強化爭先意識，保持領先發(fā)展優(yōu)勢。常州分公司要積極探索“第二發(fā)展曲線”，持續(xù)拓展總包綜合金融解決方案，優(yōu)化地方債務；高新?lián)Ｒ冀K在高質量發(fā)展上走在前；武進擔保要力爭通過體制機制創(chuàng)新再塑新的“武進”模式。二是深化區(qū)域融合，凝聚改革發(fā)展合力。常州地區(qū)分、子公司要強化思想理念、業(yè)務運營、考核獎懲、內部管理等方面的深度融合，要在人員整合、業(yè)務協(xié)同、板塊聯(lián)動等方面形成合力。要深入理解集團對內部不良資產集中管理和處置的要求，充分借助和發(fā)揮集團資產公司的專業(yè)優(yōu)勢和豐富經驗，從而形成集團專業(yè)有分工、板塊有協(xié)同的共建共享的良好生態(tài)。三是優(yōu)化創(chuàng)新機制，持續(xù)提升發(fā)展效能。常州地區(qū)分、子公司要持續(xù)加大創(chuàng)新力度，向創(chuàng)新要效益，向創(chuàng)新要質量。要強化產品創(chuàng)新，聚焦常州新能源之都建設，做優(yōu)產業(yè)賦能；要強化科技賦能，加大業(yè)技融合，推動數(shù)字化轉型；要強化管理創(chuàng)新，明晰職能邊界，杜絕管控真空。四是細化風控措施，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎。要高度重視常州地區(qū)批量化業(yè)務風險，積極引入常州征信的大數(shù)據風控手段，加快試行“先審后保”機制，提升批量化業(yè)務質量。要高度重視常州地區(qū)集中度風險，集中力量提升核心競爭力和經營效率，從關注規(guī)模擴張轉向注重高質量發(fā)展。五是凈化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分激發(fā)發(fā)展活力。要強化黨建引領，扎實推進黨建與業(yè)務深度融合年建設，擦亮黨建品牌，打造黨建與業(yè)務融合區(qū)域特色。要強化隊伍建設，落實優(yōu)生優(yōu)導人才培養(yǎng)模式，不斷提高干部員工創(chuàng)造性執(zhí)行力。要強化作風建設，加強黨性教育、政德教育、警示教育和家風教育，確保干部員工想干事、能干事、干成事、不出事。
下一步，常州地區(qū)分、子公司將以集團第一次黨代會精神為指引，早謀劃、早部署、早行動，以開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺的精神狀態(tài)抓開局、抓推進、抓落實，切實抓好統(tǒng)籌兼顧，努力沖刺完成年度目標任務，確保明年開門紅。
常州地區(qū)分、子公司領導班子成員及中層管理人員參加調研座談。
（常州一體化區(qū)域 王芳 戚莉娜）
