2月28日，省科擔公司和科擔江南公司召開2024年度總結表彰暨2025年度工作部署會議，學習傳達集團年度工作部署會議精神，表彰優(yōu)秀員工，部署2025年度工作目標和任務。省科擔公司和科擔江南公司領導班子、全體員工參加會議。
會議指出，2024年，省科擔公司及科擔江南公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞集團黨委決策部署，緊盯年度目標任務，凝心聚力、迎難而上，高質量推進省科擔公司籌建和科擔江南公司轉型發(fā)展工作，在多個領域、多項業(yè)務實現“從0到1”的突破，較好完成年度工作任務。
會議要求，2025年要緊緊圍繞“干字當頭、實字為要、創(chuàng)字為先、效字為重”的要求，著力做好三個方面工作：一是緊盯任務，優(yōu)化考核。樹立目標導向，明確業(yè)務目標，加快業(yè)務進度，提升業(yè)務效率，搶抓業(yè)務機遇。發(fā)揮考核指揮棒作用，更鮮明地鼓勵多勞多得，在公司范圍內樹立優(yōu)秀典型，激勵表彰先進，營造“比學趕超”的良好工作氛圍。二是推動創(chuàng)新，提升效率。堅持創(chuàng)新發(fā)展，做好管理創(chuàng)新，形成上下聯動，在流程設置、節(jié)點設置、人員調配等方面優(yōu)化資源配置，打破信息壁壘，提升整體協(xié)同效率；做好渠道創(chuàng)新，在“2+N”模式基礎上，因地制宜，主動主導，形成有效的“N”個鏈接；做好合作創(chuàng)新，與集團分支機構協(xié)同發(fā)力，形成合作優(yōu)勢，加強與再擔保體系合作，推動園區(qū)合作，推廣特色產品。著力提升效率，推動“科擔微信小程序”、銀行合作線上化產品的創(chuàng)新應用，在工作中不斷推動“小創(chuàng)新、微創(chuàng)新”。三是守牢風險，堅守合規(guī)。做好經營管理制度“回頭看”工作，認真梳理制度空白，清除制度盲點，對現行制度進行適用性評價，做好制度廢、改、立工作。完善后評價機制，形成有制度、有執(zhí)行、有監(jiān)督的良性循環(huán)。做好存量業(yè)務結構的調整工作，有效控制風險。
會議強調，省科擔公司和科擔江南公司要積極轉變發(fā)展思路，結合新時代的新形勢、新任務、新要求，堅定信心、開拓進取，創(chuàng)新科技擔保業(yè)務模式，努力打造科技擔保行業(yè)一流品牌。
（省科擔公司 顏虞夢）
